TNFD × 大自然是你最大的供應商，但從來不開發票

Hello 👋🏻 我是做野保工具的產品設計師 ycliu ，目前正在做一個幫企業看見生態風險的工具。開始前我把 TNFD 看了一遍，也花了些時間用 NotebookLM 將 TNFD 大致了解過一輪，這邊嘗試用簡單方式寫下並分享出來！如果有錯誤也歡迎指正 XD

正文開始

想像你的企業公司，有個很大的供應商 — 它提供你公司生產所需的 60% 資源，而且不跟你收費，不開發票XD 超佛心對吧！

這個供應商，就是我們的～大自然！

一直以來，企業所對自然造成的傷害，可能會是當地居民或下一世代來承擔，而且這部分不會有數字，企業每年的財報上依然會顯示漂亮的收益。

但是不行再這樣下去了！

因為這個佛心供應商也不是真的完全免費（免費的最貴啊XD），它最終的收費方式有可能是，直接壟斷你的水資源，或是直接停止供應你製程需要的能源、稀土……

為了避免走到那一天，TNFD 在 2023 年正式發布。這是一個由市場主導、有科學支撐，同時也或政府背書的框架機制，讓企業對自然的依賴、對環境造成的衝擊，以及衍生的財務風險都無所遁形。

這個發佈也改變了看自然的視角角度，以前企業的負責任可能是種樹、棲地認養、做碳補償（洗個綠XD），但 TNFD 出現，把這件事的邏輯翻轉了－你們公司最依賴的這家供應商大自然，在未來跟你的合作可能會有哪些風險與衝擊。
TNFD 的共同主席 David Craig 說：「自然風險，就坐在企業的現金流跟資本投資組合裡，不採取行動的代價正在快速累積。」以前的你選擇看不見而已。

"Nature loss is accelerating, and businesses today are inadequately accounting for nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities. Nature-risk is sitting in company cash flows and capital portfolios today. The costs of inaction are mounting quickly. Businesses and financial institutions now have the tools they need to take action.”

這也是為什麼企業不得不正視它，因為這是真實的財務風險。

TNFD 一樣有框架 －LEAP：
透過 LEAP，可以把企業對大自然的影響，變成報表上看得見可量化的數字。

我們帶入一個大家熟悉的企業一起看看吧～

假設有一間全球大型半導體廠商，他會需要大量的水資源來冷卻它的晶圓製程…

L｜Locate 定位：
以前可能會說「我們在全球使用了1000萬噸的水」；而現在會變成「某廠區在乾旱問題嚴重的流域建了核心晶圓廠」，也就是把業務跟敏感自然環境的接觸熱點抓出來。

E｜Evaluate 估算：
估算建廠在此對特定流域的依賴度 & 可能造成的衝擊爲何。

A｜Assess 評估：
評估風險與機會，假如明年遭逢百年乾旱，無足夠水冷卻，產能會減少幾個億？又如果當地居民抗議，造成名譽下降，會蒸發多少股價？

P｜Prepare 準備：
既然都已經看到可能發生的風險，企業該如何減輕這些風險

TNFD 就是在做這件事－以前報告書可能是寫「我們種樹，我們愛地球！」，現在變成了「我們在特定流域面臨五億美金的斷水風險！」－把從前飄渺的口號，變成最能理解的風險與數字

查了一下 TNFD 官網提到的 Early Adopter ，看起來截至 2025.11 全球已經有 733 家採用囉！令人驚喜又驕傲的是，台灣在 TNFD 採用者中是全球第三名耶！

雖然只有 34 家（2026.03 已增加至 38 家），猜測可能原因是因為出口導向壓力，或是電子業跟金融業的推力產生的連鎖效應，不過掃了一眼，最具代表性的幾家半導體大廠還不在名單內，整體滲透率不到 3%，這個缺口還很大哦！

你所在的公司在哪個流域或棲地呢，那裡的自然風險帳單算過了嗎？有什麼想法歡迎留言，或直接找我聊。

下一篇，來找一間 Early Adopter 的企業，實際看看他們怎麼寫吧！